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      義烏水務集團高質量打造清廉國企

      2023-12-4 09:22

      摘要: “清清白白做人,干干凈凈做事!比涨,義烏市水務集團黨委召開2023年第三季度履行全面從嚴治黨主體責任暨黨風廉政建設專題會。會上,集團黨委領導班子成員匯報2023年上半年度履行“一崗雙責”和第三季度黨風廉政建 ...


      “清清白白做人,干干凈凈做事!比涨,義烏市水務集團黨委召開2023年第三季度履行全面從嚴治黨主體責任暨黨風廉政建設專題會。會上,集團黨委領導班子成員匯報2023年上半年度履行“一崗雙責”和第三季度黨風廉政建設和反腐敗工作情況,要求全體員工進一步增強紀律意識、規矩意識、責任意識。

      近年來,水務集團黨委堅持以問題為導向,嚴明黨的紀律規矩,將清廉思想、清廉教育、清廉制度、清廉文化同企業生產經營全方位融合,構建權責體系,培育廉政品牌,依托廉政文化建設,緊抓數字化改革,使廉政清風深入每一位水務人心中,高質量打造清廉國企。

      制度為基,織密廉潔“防護網”

      國有企業掌握著大量的國家資源,是國民經濟的支柱。作為市委、市政府設立的國有獨資企業,水務集團下屬設自來水公司、第二自來水公司、排水公司、水處理公司等子公司,承擔著城市供水、排水、水處理等涉水業務,涉及領域廣,建設工程多,進出資金量大。加強黨風廉政建設,建立健全監督約束機制,既是推進國有企業改革發展的應有之義,又為國有企業的改革發展提供可靠保證。

      讓制度落了地,黨風廉政建設才能扎扎實實。對此,水務集團于2022年2月制定推出《義烏市水務建設集團有限公司內部控制手冊》,從公司治理、內部審計、紀律檢查與監督、財務管理、工程管理等各個方面進行企業管理頂層設計、管理架構設計,優化配置,厘清職責,規范機制,打造核心競爭力,有效防范企業風險。水務集團紀檢室負責人介紹:“我們定期督促公司各部門和下屬企業對管理體系和管理制度開展梳理,查漏補缺再完善,還對下屬企業和各部室黨風廉政建設年度重點工作細化分解情況定期檢查,以有力監督強內控、防風險!

      自開展清廉國企建設以來,第二自來水公司始終把黨風廉政建設作為激發內生活力、提質增效的重要保障,全面對照水務集團清廉建設“5+N+1”指導性評價體系要求,構建橫向到邊、縱向到底的黨風廉政建設工作機制!拔覀冎贫ㄍ晟啤匾淮蟆、工程施工發包、水費收取管理等43項制度,進一步明確職能、權限、程序、責任,劃清權責邊界,全方位管人、管事、管權!痹诘诙詠硭军h政辦,記者看到公司根據分質供水、城鄉供水一體化等工作內容分別“量身訂制”相關管理辦法、工作手冊。在分質供水標準化體系建設方面,第二自來水公司牽頭制定《義烏市分質供水管理辦法》等2項市級層面管理規范,水質標準、管理標準、嗅指標檢驗方法等3項企業標準,使分質供水運行管理有章可循;在城鄉供水一體化方面,2023年編制完成《點狀供水標準化工作手冊》,根據標準化流程開展運維工作,規范點狀農村供水站運維、用水服務、安裝搶修、收費標準等流程,規避虛假運維、違規收費等廉政風險。

      此外,水務集團根據“優化業務、縮減環節、提高效率、全程監督”原則,對121項業務流程進行全面梳理,規范生產運營、財務、采購、工程、人事等9大領域工作,做到風險防控無死角。

      文化育人,鍛造清廉“排頭兵”

      開弓沒有回頭箭,反腐沒有休止符。觀念激蕩,需常洗心靈之垢;物欲誘惑,應常敲警世之鐘。在利益訴求多元、價值觀念多樣的今天,黨風廉政不僅需要制度保障,還需要“以德潤身,以文化人”。

      走進水務集團及下屬公司、每一處工地項目部,濃郁的清廉之風撲面而來,從宣傳欄到指示牌,再到宣傳墻,從文化長廊到意見箱,從廉政書簽、廉政桌面、廉政家書到清廉圖書漂流,廉政文化融入工作、生活方方面面,使員工“處處見廉,人人踐廉”,匯聚企業發展的廉動力。

      把廉潔當一門課上。一直以來,水務集團堅持“把企業還原為學!,加強干部隊伍建設,積極構建學廉平臺,打造線下“廉講堂”,連續4年組建“廉政宣講團”,邀請優秀青年干部職工以“面對面”方式,分享廉潔從業心得與好的經驗做法,覆蓋500余名黨員干部職工,傳遞廉潔正能量。同時,水務集團推出“青語清風”專欄,以賡續紅色血脈、傳承廉潔基因為主旨,用“一期一主題”形式為青年職工制定學習交流主題,搭建學習交流平臺。

      把清廉融入每一次活動。3月,開展以“同植清廉樹 共育清風林”為主題的清廉植樹活動,30余名黨員干部共同栽下“廉潔樹”,許下廉政寄語,將廉潔元素融入植樹活動,讓春色綠意托起新風正氣;4月,開展“做廉味青團 過廉潔清明”活動,讓公司職工與春華微谷赤岸織造園企業員工、物業管理人員在民俗活動中感受清廉文化,以文化浸潤的方式讓每位員工自覺參與“清廉水務”建設,并將帶有廉潔話語的青團送到園區企業,讓企業共同品廉團、知廉意;6月,開展“箬葉吐清香 端午當思廉”廉潔文化主題活動,職工攜家屬共修廉潔課,深育清廉家風,通過“包廉粽”“端午廉考”等端午傳統項目,寓教于樂,傳遞清廉文化之風……據統計,今年以來,水務集團開展廉潔文化主題活動21次,開展談心談話700余人次,實現全員覆蓋,使廉潔文化成為企業改革發展的“精神指南”和“文化燈塔”,植根于每一名水務人心中。

      把廉潔文化變成水務品牌。今年以來,水務集團下屬公司根據各自特色精心打造了“激濁揚清”“繡水清風”“清水鑒心”廉政文化品牌,其中,第二自來水公司“繡水清風”商標獲得國家知識產權局批準,成功注冊,實現“繡畫分質供水藍圖”與“打造風清氣正廉政氛圍”雙向推進,業務與廉政建設互促互融,合力共建監督、管理、教育一體的“廉立方”。

      數智賦廉, 激活國企“廉引擎”

      “一線運維人員可通過工作機查看管線、接受任務、上報事件等,管理人員可通過GPS定位、歷史巡查軌跡查詢,智能追蹤巡檢、清淤、養護等工作,遠程指揮管網、設備故障維修,同時,我們為公車裝配GPS定位儀,實時掌握外業人員工作狀況以及公車使用情況,實現精細化人車共管!迸潘炯o檢監督員通過“智慧排水”綜合管控平臺,能查看每一個人、每一輛車的實時狀態,推動日常維護監管責任落實落細。這是水務集團數字賦能強管控、防風險的一個生動縮影。

      作為金華市首個“智慧排水”綜合管控平臺,水務集團“智慧排水”系統重點圍繞政治生態、監督協同兩大維度升級打造智慧內控系統,已自動生成近300余人個人廉政畫像、派發廉情動態預警30條,同時開設員工工單考核評價功能,對1000余條運維工單完成及時率進行系統評分,切實做到流程可視、風險可判、問題可溯、結果可控。

      近年來,水務集團聚焦重點領域和小微權力廉政風險點,拓展數字監督在生產、經營、管理等重點環節應用。

      自來水公司充分利用熱線、工單、報裝、智能抄表、GIS地理信息、AR智能管網等多個系統功能,積極構建智慧監督網。從受理、勘察、安裝、驗收、抄表、服務、監督各個環節都有專門的系統支撐,建立可保存服務環節各項數據的可追溯系統,為監督、復核提供依據。特別是AR智能管網系統和PDA抄表系統,實現對人、對數據的監管。

      第二自來水公司則依托數字化改革,優化涉水服務,推進廉政責任落實,減少小微權力尋租空間,促進公司業務與廉政建設雙提升。同時,加快智能遠傳水表迭代升級,以智能抄讀代替人工抄讀,減少抄表不到位、不準確等風險。目前,公司智能水表覆蓋率已達到60%,實現供水范圍內企業、低保戶等全覆蓋,2022年9月以來,新增或者更換智能水表6800余只,通過水務集團物聯網管理平臺數據分析,累計向用戶發布用水異常提醒80余次,持續優化營商環境。同時,推出隱蔽工程驗收“一牌一碼”,將隱蔽工程驗收牌、參建單位原始測量影像資料二維碼納入在建工程資料清單,作為結算稽核、責任倒查的重要依據,約束工程管理人員認真履職,從前端防控風險。此外,公司梳理員工電子廉政檔案,綜合員工“崗位風險排查”“三清理一規范”“一家兩制”等信息,確定廉政風險等級,形成“清廉畫像”,實施動態管理。

      從嚴從實抓好黨風廉政建設,永遠在路上。水務集團將不斷加強黨建和廉潔文化建設,切實增強集團上下的廉潔勤政意識,縱深推進清廉國企建設,擦亮國企領域高質量發展清廉底色,為打造國際一流營商環境樣板城市貢獻水務力量。

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